模块1：库存管理的任务和基本概念

 模块2：需求的分析和分布

 模块3：服务水平和ABC分析

 模块4：评估和绩效

 模块1：利用库存获得竞争优势

摸块2：基本库存管理规则的回顾

模块3：供应链中的生产库存

模块4：供应商及客户关系

模块5：零售物流的发展

模块6：配送网络

模块7：供应链的全球化

模块8：库存绩效标杆管理

模块9：信息系统

• 高效库存管理专题公开课

  <课程背景>

  我国现代物流发展正处于起步阶段，与欧美日发达资本主义国家近半世纪的发达物流相比，中国物流存在许多明显差距，而且这种差距已不仅表现在资金上、技术上，更多的表现在知识上和观念上。随着国民经济的持续快速发展，我国对于物流的需求和要求也急速增长，巨大的市场机遇也是严峻的考验。在本课程集中，主要学习库存管理的技能，并逐步提高库存管理的水平，全面介绍库存管理过程中的实践操作及相关的管理工具。

   

  <师资背景>

  ALL56-ILT高级顾问，英国皇家物流ILT高级实战型讲师，管理学博士

   

  职业背景：

  现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。

  十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目总监，供应链总监等。

  经验背景:

  英国皇家物流ILT高级讲师         

  美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师

  权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

  。

  <培训特点>  核心的工具技能＋实用的管理技巧＋精彩的案例研讨

   

  <培训内容>

• 库存管理的基本概念
• 库存需求分析
• 评估库存绩效
• 战略库存管理
• 集成供应链中的库存管理
• 与供应商和客户的界面
• 贯穿整个网络的库存移动
• 库存绩效评估与报告